栖霞建设银行（传承农信初心精神）
胶东在线5月6日讯(通讯员 李潘啸 王安雄)光阴荏苒，岁月如梭，5月6日，我们迎来了山东栖霞农村商业银行股份有限公司(简称栖霞农商银行)改制成立的第七个年头，栖霞农商银行是经中国银监会批准，以单体改制方式组建具有独立法人资格的股份制地方性银行机构，前身是始建于1953年、至今已有近70年发展历史的栖霞市农村信用合作联社。注册资本6.9亿元，辖30家分支机构(1家营业部、21家支行、8家分理处)，机关内设16个部室，现有在岗干部员工400人。
近七十载栉风沐雨，初心如磐，七年来牢记使命，砥砺奋进。栖霞农商银行在省联社党委的坚强领导下，在各级地方政府的关心支持下，在各级监管部门的监督指导下，始终坚守服务“三农”和实体经济发展的经营宗旨，深入贯彻省联社党委“123456”总体工作思路，强化“五大发展理念”，落实“六个坚定不移”的要求，夯基础、补短板、强弱项、促发展。截至目前，栖霞农商银行各项存款余额152.73亿元，各项贷款余额94.57亿元。存款规模、贷款规模、“三农”贷款总量、贷款累放额均稳居全市各金融机构首位，并遥遥领先，税收入库总量和对地方税收贡献度均为栖霞市实体经济第一名，成为支持栖霞经济社会发展名副其实的主力军。
七年来，我们坚定不移抓发展
坚持把发展作为第一要务，紧紧围绕金融精准扶贫、乡村振兴、新旧动能转换、普惠金融等重大工程，聚焦资金运用回归本源主业，着力强化经营意识，支农力度、广度和深度持续加强。用活用好大棚贷、园丁贷、白衣天使贷、苹果收购贷、科技成果转化贷、信e贷等一系列信贷产品，并畅通线上、线下申贷渠道，突破时间、地域限制，实时响应需求，有效提高客户办贷体验。截至目前，各项存款余额152.73亿元，较成立之初增加69.16亿元，增幅82.76%;各项贷款余额94.57亿元，较成立之初增加32.9亿元，增幅53.35%。
七年来，我们坚定不移抓改革
深推人事三项机制改革，大力推进干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低制度化、规范化、长期化。深推人事制度改革，全面推动干部选拔任用动态管理。通过内部民主推荐、公开竞聘，选拔一批年轻中层管理干部，不断充实人才库，形成良性干部人才梯队建设。深推用工制度改革。用工形式更加灵活，岗位锻炼更加多样，形成外部招聘高素质专业人才、内部机关人员轮训、基层岗位轮换的良性机制。深推薪酬制度改革。薪酬切块、细化考核，在制定全年各机构、各岗位绩效考核方案的基础上，根据业务推进要求，制定“春天行动”“冬日攻坚”等专项活动方案，在设置业务指标单项奖、机构综合排名奖的基础上，分别另设专项考核资金，激发各岗位员工工作积极性，提高员工薪酬，实现薪酬向一线倾斜。
七年来，我们坚定不移抓转型
“四红四化”网点建设理念深入人心。全面启动“红”苹果财富广场系列项目，即将城区和乡镇支行网点改造成集休闲、文化、商业、服务功能于一体的综合体。以革命红、党旗红、苹果红、事业红，景观化、物联化、便民化、网红化为网点建设理念，让栖霞农商银行网点逐步成为人流、物流、商流、资金流的集散地，让老百姓在我行网点享受到金融服务+政务服务+生活缴费的一站式服务。扎实开展信用工程建设、整村授信、客户经理驻点办公、“四张清单”走访对接等工作，做深、做实、做细行业客户和基础客户，实施存量客户分层分类分岗管户，实现存量客户价值提升。统筹做好厅堂营销和移动上门服务，不断提高厅堂内外营销能力和营销质效，持续加强对农业农村、人社、住建等重点政府部门以及医疗、教育、水电气暖等行业的营销力度，发挥行业客户带动作用。充分利用微信营销、电话营销、走访营销等多种形式加强对70余种信贷产品宣传，不断增强客户粘性，存贷款结构调整工作稳步推进。
七年来，我们坚定不移抓管理
内控合规管理更规范。以完善制度规范、健全监督体系为抓手，进一步强化内部管理。认真贯彻监管部门和省联社“行业规范建设年、提升年、巩固年”要求，与党委巡察、合规文化教育、案件警示教育、重点违规问题集中整治等重点工作相结合，围绕公司治理、信贷管理、财务会计、资金业务、员工管理、农金员管理等重点领域风险点进行深入排查整改，研究制定针对性管控措施，有效防范和化解金融风险，守牢不发生系统性金融风险的底线。在工作开展过程中，突出地方特色、行业特色和改革发展实际，开展员工思想道德教育、素质拓展、“合规每日一学”、合规演讲比赛等一系列特色活动，全员合规意识全面提升。不断加大信访安全维稳力度。扎实做好信访基础工作，对群众来信、来访、来电等举报及时调查处理，及时答复举报人,确保件件有落实，件件有结果。扎实做好安全生产和疫情防控，深入开展安全生产隐患排查，即查即改，严格落实省联社疫情防控工作管理要求，不折不扣执行到位，确保了多年来安全稳定无事故。
七年来，我们坚定不移抓服务
着力打造三平台一支付，提升客户体验感。不断加强电子机具布放力度，打造电子银行三平台一支付系统，不断提升客户体验感。截至目前，全辖共计布放各类电子机具1000余台，年累计交易达100多万笔，拓展电子银行客户10万余户，电子银行替代率达到94.78%。有效提升了我行金融服务能力和客户体验感，进一步引导了农村金融消费模式的转变。着力强化助农取款服务点建设，延伸金融服务触角。在农区共设立助农取款服务点400余个，全年交易量60余万笔，累计交易金额达18亿元。客户足不出村即可办理存取款、转账、缴费等日常业务，大大方便了辖内老百姓。着力推进代收代发业务，增强惠民利民能力。承接全市居民社保代收业务及部分人员养老金发放业务，年累计代收社保费近18万笔，代发养老金近90万笔，金融惠民利民能力显著增强。成立22支专业移动金融服务队，配备180余台移动办贷平板电脑、30台移动柜员机，不断加大进村入户、进企业入社区频次，深入开展“一站式金融服务”“金融夜校”“红马甲营销”等多种形式的厅堂内外活动，有效提高了服务效能和活力，打通了农村金融服务最后一公里。
面临经济下行叠加疫情反复的形势，栖霞农商银行充分发挥农村金融主力军作用，展现社会责任和担当，困难时期承诺不抽贷、不断贷，与辖内小微企业共渡难关。“战疫贷”为复工复产解燃眉之急。疫情期间及时发放“中小企业战疫贷”信贷产品(贷款利率执行4.35%)，给辖内企业复工复产暂时流动资金不足缓解燃眉之急。累计发放“战疫贷”贷款49户，金额1.41亿元，并为企业节省632万元资金成本。用活担保方式解决融资难题。通过“普惠小微企业信用贷”、“科技成果转化贷”等信贷产品，创新信用、知识产权质押、应收账款质押等担保方式，进一步解决小微企业融资难、担保难等疫情期间亟需解决的问题。延期还本付息缓解企业资金压力。按照“应延尽延”的原则对符合条件的小微企业实施延期还本付息，累计延期还本付息贷款200余户、近40亿元，疫情期间通过续贷或借新还旧方式为客户节省融资成本2000余万元，通过直接降低利率方式为客户减少利息支出4000余万元。
七年来，我们坚定不移抓党建
深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党史学习教育为主线，以加强党员管理教育为目的，以灯塔大课堂、学习强国、农信大讲堂等为载体，积极组织开展革命传统主题教育、传统文化教育、挎包精神教育，全面提升干部员工队伍素质。不断加强“党史学习教育、支部建设‘系列工程’、党建共建、党支部日常监督和党员民主监督、员工关心关爱”等工作，推进党建工作与中心工作深度融合。截至目前，创建过硬党支部14个、创建品牌支部5个、评定五星党支部1个、四星党支部15个、三星党支部6个，共与130多家单位深入开展党建共建活动，组织党员志愿服务队积极开展“疫情值守”“暖冬行动”“义务献血”“植树造林”“环境卫生整治”等多项公益活动。党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用进一步发挥，干部员工凝聚力、向心力、战斗力显著增强。
七年风雨兼程，七年辛勤耕耘，七年初心不改，七年硕果累累。七年来，我们风雨同舟，携手并肩，完成了从农信到农商的华丽蜕变，未来可期，让我们步履不停，砥砺前行，相约十年农商，共话百年老店。